企业信息化

2012年03月29日 暂无评论 阅读 4,251 次
国内企业在实施信息化管理时遇到的问题?
1、对信息化管理的认识误区:一般的都认为信息化管理就是远程发文件;好一点的认为信息化管理是用电脑做账,甚至好多企业负责人认为ERP就是财务管理软件。其实这些都远不是信息化管理,信息化涉及到企业的各个方面,他是一个综合的管理系统,是对企业现有各项业务流程的一个规范化及自动化。
2、认为信息化会增加工作量:这样去看待信息化管理工作,恰好与信息化管理所希望达到的目标是相反的,信息化的目的恰恰是为了减少重复的、低效的人工操作,提高工作效率,之所以会那样去认为,是因为在信息化的实施中没有与企业的实际业务去对接,造成用户觉得增加自己工作量的错误看法。
3、国外信息化系统与国内的企业管理模式兼容性问题:国内好多企业和单位在实施信信息化管理时往往倾向于采购国外的系统,通过艰难的实施后发现并没有起到好的管理效果,反而增加了企业人员的工作量和管理成本;造成这中结果的原因就是国内企业的管理模式和管理思维与国外的企业管理模式有着很大的差别,国内企业采用的大多是传统的“人治”模式,相信的是人的作用,而国外企业依靠制度去管理企业,相信“数据”的权威。国外信息化管理软件规范、略有死板的管理模式,约束了国内“人治”模式中人的作用,造成国外信息化管理软件在国内严重的水土不服。
4、国内现有信息化管理软件:国内现有的信息化管理软件主要倾向与财务核算管理,不涉及业务流程的信息化,这也是造成国内好多人对信息化管理产生错误认识的原因。
我们的解决方案:
   我们有完整的包含财务核算、财务管理与业务管理的信息化管理系统,依据侧重点不同可分为倾向与企业内部控制的“内控版”、倾向于精细化管理的“FMS版”、倾向于全面预算管理的“预算版”,并且在财务核算模块兼容国内现有的用友、金蝶等软件的财务核算模块,有效的解决国内企业信息化管理由财务核算过渡到财务管理与业务管理,并依据各个企业的不同,因地制宜,采取多样化的流程与管理模式定义,使信息化系统真正为企业服务,减轻企业工作人员的劳动,提高工作效率,降低管理成本。